户外拓展
南宁拓展从专制到民主
信息来源：管理员 发布时间：2017-12-06 浏览次数：
在南宁拓展中民主是我们一向提倡的的，有了民主才能发挥大家智慧，把事情做的更好。尤其是大企业如果没有民主，那么就是一个不容易发展的企业。
企业发展的一个基本成长路径就是从专制到不断民主化的过程。企业创立之初往往是一个人专制，发展到一定程度必须把经营权开放给员工，让员工自己说了算，只有这样才能充分调动员工活力。当企业再发展，要引进投资人、引进社会上更精英的人才甚至合伙人时，就不得不把决策权开放给他们，只有这样才能把企业一起做的更大更好。即便是不理解，不想这么做，也不得不这么做。比如公司要挂牌新三板，就必须成立董事会，那么投资人就要进董事会。按德鲁克的说法，企业的权益是股东所有，管理是全员共同参与控制，利益是社会共享。换句话说就是，这个企业不是老板一个人能做成的，而是多数人共同做成的。所以企业家骨子里要有一种胸怀，海纳百川，群策群力，才能使企业基业长青。
换个角度看，经营企业和养孩子很像。在孩子很小的时候，家长可以完全说了算，随着孩子不断长大，慢慢就一点一点开始说了不算了，直到完全说了不算。但是在这个过程中家长还是要做好监护人的责任，并且可以影响孩子，帮助孩子做一些选择，等到孩子可以完全自主，家长就必须完全放手，充当一个顾问的角色，这是比较明智的选择。经营企业何尝不是这样一个逐步放手的过程？
任何一个企业，只要还活着，有发展，就都会面临从专制走向民主的过程，只不过是快慢、深浅的问题，所以我们做企业的首先要对企业的民主化进程这种趋势要有充分的认识。从专制走向民主，通常会先从经营权开始分离，然后从经营权到分红权甚至所有权然后到控制权再到决策权，是逐渐分离的一个过程。企业要有能力认识到自己在这个进程中的哪一步，知道下一步该走到哪里，这样你就可以变的理性，不至于茫然。
俗话说“没有规矩不成方圆”，做企业也一样，老板要有意识的按照现在的企业制度来组建、治理企业，未雨绸缪。在企业到了一定规模之后要提前做好董事会的建设，这样就可以早熟悉、早健全、早控制，但是控制的终极目的并不是为了控制，而是为了建立规则以实现将来的不控制却不失控。比如最近Facebook公司修改了公司章程，其创始人扎克伯格的女儿不继承公司的控制权，而是把控制权还给公司。
民主与专制的管理模式，存在于公司治理的各个不同阶段，各有利弊。充分认识这两种管理模式，看清发展的趋势，在不同的阶段做好不同的选择，顺势而为，才能让企业如虎添翼，锦上添花，否则只能阻碍企业的发展。
南宁拓展中的民主与专制两者的衡量大多是民主多一点，这样你也会发现，你的会完成的更好，在南宁拓展中是这样，那么在工作中为什么不要更多的民主。
