南宁企业拓展 中国领导的权术
信息来源：管理员 发布时间：2015-10-16 浏览次数：
南宁企业拓展 中国领导的权术
研究人员往往通过比较两种截然不同的文化来研究商业中的跨文化影响。但是某种特定的文化内部的差异也是很重要，因为这些差异有时候比不同文化间的差异更大。
中国是一个泱泱大国承载着不同的文化和传统。最近有一项研究中国大陆、台湾和香港的管理者为研究对象，根据他们偏爱使用的权术，考察了这三种文化群体的差异。
虽然三个地区的管理者都认为理性的说服和交换是最有效的权术，但是台湾管理者比其他两个同行跟多使用鼓舞式诉求和逢迎。与台湾和大陆的管理者相比，香港的管理者认为施压能更好的影响他人。这些差异对商业关系具有重要意义。台湾和大陆的管理者会对香港的管理者采取的施压策略感到吃惊。同样倾向于使用逢迎权术的台湾管理者或许也无法说服香港的管理者。为了使香港的管理者交易更顺畅。公司应该使自己管理者意识到文化的差异。
一项以瑞典、德国、捷克、波兰和芬兰的管理者为考察对象的研究发现，瑞典的管理者将观点的差异仅仅视为冲突，因此他们会采用一种冲突规避战略。强调被动式说服。而德国管理者则会将意见的不一致作为获得新知识的有益途径，因而会开展某种理论性的讨论来影响对方。芬兰管理者也偏向以讨论为重点的策略。捷克和波兰的管理者认为，当发生冲突时，管理者必须终止冲突，因为解决冲突非常耗时，因而他们会采取更加独裁的、以权力为导向的策略
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