团队利益就是个人最大的利益
信息来源：管理员 发布时间：2015-12-10 浏览次数：
拓展训练起源于部队的野外生存训练，是因为部队和企业有很多的相识之处。当今的很多国家已经远离的战争，但是企业的竞争却非常激烈。把拓展培训这套理论用企业中培训中是对它生命的延续。
解放军是最具有凝聚力，也是最为团结的一个组织。每个士兵都把团队利益就是个人最大利益作为自己的行为原则。在部队中团结首先靠觉悟，大家在一个共同的目标下，局部利益服从全局利益，全军步调一致，其次靠制度，解放军有铁的纪律。因为顾及个人、小团体、局部利益而不执行命令将会受到严厉的制裁，所以官兵都向一个标准看齐，形成里一个有机的整体。由此可见，高度的觉悟和严格的制度，是组织团结的有力保证。
解放军的各级组织把军队一直内部团结当做首先要抓好的头等大事。对损坏团结尤其破坏内部团结的人和事坚决从严处理，绝不姑息。内部的团结一致保证了组织利益的最大化，同时也是为个人利益的最大化提供了最为有效的保障。事实证明，正是把团队利益看做个人的最大利益，作为自己的行为标准使得解放军成为一支最有战斗力的钢铁团队。
企业是人类协作的产物，其内部内部成员的团结与否同样关系到企业的生死存亡，企业组织如同军队，有作战部队也有后勤保障部队。在市场竞争中有冲在一线的销售人员，也有在后方从事生产研发的技术人员、从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的，却是市场部门销售出去的。生产部门是需要花钱的部门，市场部门是赚钱的部门，生产与销售，犹如后方与前方，又如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条构成了企业参与与竞争的全部家底。无论哪个结合部分发生了矛盾，都会导致整个战线无法协同共进，企业的前景便可想而知。因此企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾使他们首要的必修课。解决企业的内部团结问题有四条途径;一是教育二是制度三是合理的薪酬设计四是成员的自觉和自律。前三条是补助条件，而最后一调才是关键的。也真是因为解放军中的每个士兵的自觉和自律。自觉的白团队利益至上做为自己行为标准，才有了新中国的建立和繁荣。同样一个成功的企业需要生产与销售的密切配合而不是互相指责、争功。一个内部协调的企业才有竞争力。世界上优秀的企业都在致力于消除企业的内部的不协调现象，使企业通过不断的增强内部凝聚力而更有竞争力。
南宁拓展训练中企业的团结协作是个主要的部分。从上面的对比可以看出，企业的团结是至关重要的。所以通过拓展训练的模拟，会给团队带来很多好处。使大家更快的明白团队建设的重要性。
