企业管理知识重奖员工
信息来源：管理员 发布时间：2016-10-19 浏览次数：
企业管理知识重奖员工
在南宁比较早期做拓展培训的团队。都是爱给员工福利或者眼光比较靠前的。在南宁做拓展培训也是给员工的一种福利。他们大多是外企和中国的大型企业。他们的总部大多在国际机构和中国的大都市。他们大多都有一套完善的管理模式。其中他们把重奖员工都是看到比较重。
中国自从建国后慢慢就走像了大锅饭的时代。平均注意在人们身上留下了根深蒂固的思想。直到凤阳县小刚村的18个村民改变了大锅饭。可是这已经有快40年的改变的大锅饭的历史，还是没能完全的消灭大锅饭。
有很多公司对于优秀员工的奖励这方面是做的很好的。对于在公司有突出贡献的人都会给予奖励，这就是要激励员工，做到好就是不同。而且这种方法是很有效果。包括后来很多工厂的安件记资，和这几年的公务员的绩效奖励，都是体现了奖励员工的重要。
还有一个有趣的故事。一个公司突然有几个高管和员工要辞职。公司懂事会召开了紧急会议。很多参加会议的人都在骂这几个的辞职的人，忘恩负义，公司对他们很好还居然辞职。通过了很久的讨论。最后得到一个大家以外的解决方案。就是在公司任职5年以上的人，在离职时可以领取3000元，担任一定职务的可以领取5000元。总经理和副总经理可以拿到30000元和20000元。第二天就在公司的通知里面发了出来。简直是一片哗然。
就在这几个人在公司辞职后，很快就有很多人才投了简历过来,大家都认为这个公司对辞职的人都这样对待，那么对待在岗的人也不会太差。所以一下子招来了很多有能力的人。
公司的奖励是一种形式，是一种手短，促进公司发展是目地，通过这样一种手段，我们也更能认识到企业越来越重视奖励员工这方面。这是一种进步，是人为的体现，也是企业得以发展的良方。
