在南宁拓展中你的团队成员的执行力好坏是非常重要的。执行力好你们在南宁拓展中就会完成的好，执行不好你们就会落后。所以执行力是很多团队首要的训练任务。
队员不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）队员执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。
执行力只有一个字--干。执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。不写工作日志做工作计划的队员，不是好队员。不做计划的领导，在谋杀自己和公司 。奖罚不明，执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的队员。
执行的命脉是 （带动）。执行就是执子之手，行动! 行动! 再行动!
有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。永远不要抱怨队员执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。重用有执行力的队员，淘汰执行力不佳的队员。
每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
领导太忙，就是干了不该干的事。公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值。解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到。好条件是创造出来的!思路决定出路，活法决定干法。好的执行就是会干事会总结，有结果。
在南宁拓展训练中，当我们所有队员都执行力变得强大时，你的团队也就是执行力好了，在南宁拓展中执行力好，那么在生活和工作中你还有什么好怕的。
