在南宁企业培训时我们会有关于上下级关系的沟通课程。作为一个下属应该懂得在一定的时候去满足你的上司。判断一个下属是否能干和是否尊重他，一个很重要的因素就是下属是否经常的请示他、向他汇报工作。心胸广的上司对这点看的不是很重，都是有的上司会特别的关注这点。
有的上司在你不去请示他或者向他汇报工作时，就会想着你是不是不买他帐，是不是下面的人联合起来想架空他等等。一旦你的上司用这种想法来看待你。他就会用手中的权利来捍卫自己，从而对你做出不好的举动。
很多下属都想着在不受领导干扰的情况下做事。领导有喜欢关注下属的工作进展，拍他们不能完成的好。这样就容易形成矛盾。这样的矛盾在很多时候也是比较麻烦的。这种情况下下属应该懂得像领导汇报，减少这样的矛盾，通过南宁企业培训的很多是可以让大家知道的。
以线带面，从抽象到具体。汇报工作要讲究逻辑，不可以胡子眉毛一把抓。汇报工作要抓住一条先，从线到面，快速表达自己想说的内容。
调整心态，创造和谐的气氛。在汇报工作时可以先聊几句轻松的话题，先缓和有利与汇报的气氛。缓和的气氛有助于理清脉络。
突出中心打出王牌。首先要把自己熟悉的重点先汇报出来。不要毫无重点的说的很肤浅。要懂得抓住突破口，把重点和典型事请说出来，引出后面的话题。
知道什么事情说漏了。在汇报工作的时候总会有些内容说漏了的情况，回来后要懂得想想，如果有说漏的要找到就会在汇报。
通过上面的几点在南宁企业培训中加以引导，这样就会让大家明白上下级的一些矛盾的处理方法。这些方法是每个职场中人来说都是很重要的学习内容。
